¿Qué decir cuando nos preguntan sobre la remuneración pretendida?

Si en la vacante de empleo a la que queremos aplicar se nos pide indicar remuneración pretendida, no debemos obviar hacerlo.

La empresa solicita de antemano una serie de requisitos para acotar los postulantes que entrevistará dada la gran cantidad de currículums que se suelen recibir en las oficinas de recursos humanos. Un postulante que no responde a todos los requisitos que se le solicita, genera desconfianza y corre el riesgo de quedar descartados de plano.

La remuneración pretendida no debe indicarse dentro del CV.

El mismo contiene información personal y de carácter público, cualquiera puede ver nuestro currículum. Las pretensiones salariales quedan en el plano privado. Lo recomendable es incluir la cifra en la carta de presentación o en el correo electrónico que enviamos para adjuntar nuestro CV. Allí, además de explicar las razones por las que consideras que eres la persona indicada para el puesto, debes mencionar claramente que estás dispuesto a “conversar” o negociar el monto que pretendes, de acuerdo con las responsabilidades y tareas específicas de la función y de los beneficios extra salariales que puede brindar la empresa tales como bonos, premios por objetivos, comisiones, etc. Esto te dará la chance de no quedar descartado si te pasas en lo pretendido, además demostrará que tienes cualidades de negociación siempre apreciables.

Entonces… ¿cuánto pongo?

La respuesta es “depende”. Depende de muchos factores como:

• Tu situación particular: ¿estás buscando cambiar de un trabajo a otro mejor o llevas meses sin trabajo?

• El puesto al que aspiras: ¿es un cargo operativo o un puesto que requiere una destreza técnica particular? ¿hay mucha oferta de trabajadores para el puesto o es una vacante que suele ser difícil de cubrir?

• La etapa de tu carrera: ¿estás estudiando, recién te gradúas o tienes años de experiencia en puestos similares?

• La empresa a la que aspiras: ¿de qué Sector es? ¿es una compañía multinacional o una pequeña empresa familiar?

En todos los casos, será clave que realices una investigación previa para conocer el nivel salarial para el puesto y conozcas cuáles son los costos que necesitás cubrir.

En conclusión, a la hora de buscar un empleo no debes guiarte sólo por el dinero. De la misma forma que una empresa seria, no sólo elegirá a su nueva incorporación sólo por lo que pretende ganar sino que también evaluará otros aspectos.

Si eres un junior o recién estás comenzando en el mundo laboral, deberás pensar el puesto como una “inversión” para ganar experiencia y oportunidades de crecimiento donde puedas demostrar tus capacidades. Quizás sea recomendable que bajes tus pretensiones económicas si se trata de una empresa que te garantizará todo lo otro.

Si eres un semi-senior ya tienes algo de experiencia y probablemente tu búsqueda pase por mejoras tanto económicas como de oportunidades de desarrollo profesional. Entonces deberás analizar cada vacante viendo qué ponderar más en cada caso.

Si eres un senior, eres muy buscado y valorado por las empresas. Es importante entonces que te valorices tú mismo y le pongas un precio a tu experiencia y capacidad. Un senior que por miedo a pasarse en la pretensión indica “de menos” corre el riesgo de ser catalogado como poco ambicioso y que no estará a la altura de las circunstancias. Si tú no valoras tu carrera, menos lo hará una empresa.

Por último, si estás desempleado, el salario al cual uno aspire debe reflejar una reducción sobre aquel vigente para quien sí esté empleado. Esta reducción, en ciertos casos, ronda en un 20% pero, desde ya, depende de cada búsqueda.

Te invito a compartir tu experiencia con este tema y dejar un comentario, ya que éstos enriquecerán el presente artículo y, además lo más importante, ayudarán a quienes estén buscando un empleo.

(*) Oscar H. Canorio es Contador Público, Licenciado en Administración, con un MBA en la UADE Business School..

Moreno retrasará los aumentos de las prepagas para marzo o abril.-

EL INCREMENTO DEL 5,5% EN LAS CUOTAS DEBIÓ ENTRAR EN VIGENCIA ESTE MES

Las compañías deberán presentar antes del 17 un detalle de sus cuentas. Luego, el funcionario se tomará hasta 15 días para determinar si se aprueba la suba. .

Las empresas de medicina privada esperan una aprobación de Moreno para aumentar las cuotas

El incremento del 5,5% en las cuotas que pretendieron poner en marcha desde febrero las empresas de medicina prepaga ya fue freezado hace pocos días por el Gobierno, y ahora directamente analiza posponerlo entre 20 y 30 días más.

Las empresas deberán presentar una planilla con sus costos antes del 17 de este mes, documento que será analizado por el secretario de Comercio Interior, Guillermo Moreno, durante un lapso máximo de 15 días.

Así, los retoques (en caso de ser aprobados), comenzarán a tener vigencia para las cuotas de marzo, aunque si las negociaciones se demoran, todo pasará para abril.

La semana pasada, el secretario de Comercio Interior, Guillermo Moreno, y el superintendente de Servicios de Salud, Ricardo Bellagio, mantuvieron encuentros con los distintos integrantes de la cadena de la medicina prepaga, y la consigna fue clara: en febrero no habrá aumentos de las cuotas. Es que el Gobierno hará debutar la ley que regula al sector y que fue reglamentada a fines del año pasado. Y allí se especifica que el Estado es quien tiene la potestad para autorizar retoques en las cuotas, previa fiscalización de las cifras de las compañías.

La normativa indica que los aumentos serán permitidos por el Gobierno (cuando estén fundados en variaciones de la estructura de costos y un razonable cálculo actuarial de riesgos). El visto bueno debe ser otorgado por el Ministerio de Salud, aunque la secretaría de Comercio Interior tiene a su cargo la realización de un dictamen previo.
Desde ya, lo que entienda Moreno será prácticamente determinante para saber si un retoque de precios tiene o no lugar.

La suba del 5,5% que se iba a llevar a cabo quedó como un rezago de acuerdos firmados en 2011, y que tienen relación con los incrementos salariales pactados por el gremio de la Sanidad, del 33,3% y dividido en tres etapas (en agosto y diciembre entraron en vigencia las dos primeras). La última se aplicará con el sueldo de febrero, y por esto la suba de cuota prevista para este mes.

Esta situación lleva a que los prestadores de las empresas de medicina prepaga (como sanatorios, clínicas o centros de diagnóstico) registren una sangría en su cuentas, debido a que deberán pagar los salarios de febrero con aumento, aunque no recibirán una mejora en los pagos de las prepagas.

Las reuniones del sector con Moreno se realizaron en tres tandas. De la primera participaron el presidente de la Cámara de Instituciones Médico Asistenciales, Jorge Aufiero, y el gerente de OSDE, Tomás Sánchez de Bustamante, en tanto que a la segunda asistieron la Asociación de Entidades de Medicina Privada (Ademp) y los hospitales de comunidad. El viernes último fue el turno de los representantes de clínicas y sanatorios, proveedores de las compañías de medicina privada.

Durante este último encuentro Moreno dejó en claro su posición. Los prestadores de las prepagas, que no están alcanzados por la ley de regulación, tendrán vía libre con sus reclamos, siempre y cuando no se generen inconvenientes con la atención a los pacientes.

Cronista.com

Superar las dificultades.....

La resiliencia es la capacidad de cada persona de reaccionar y recuperarse ante situaciones dificultosas.

Contar con recursos humanos que tengan la facultad de recuperarse y afrontar nuevos desafíos es el norte de todo gestor de personas. Aquellos capaces de sobreponerse a las dificultades y obtener actuaciones sobresalientes son quienes permiten alcanzar resultados y fomentar buenos ejemplos en los equipos de trabajo.

Esta actitud para reponerse de las adversidades es lo que se conoce como resiliencia. Originalmente del mundo de la metalurgia, el termino fue rápidamente tomado por los cientistas sociales para explicar el fenómeno de la autorecuperación que poseemos los seres humanos.

ADAPTACION

Técnicamente, podría definirse como la capacidad de cada persona de reaccionar y recuperarse ante situaciones dificultosas.

Implica la interacción de diferentes cualidades que posibilitan una reconstrucción exitosa de la personalidad, al lograr adaptarse positivamente a situaciones de riesgo o adversidad.

Una persona con capacidades resilientes no se deja invadir por la angustia al vivir una situación estresante, cuenta con fuerte poder de adaptabilidad a las situaciones de cambio, transmite optimismo en su accionar, mantiene altos niveles de productividad y puede apartarse fácilmente a situaciones disruptivas que se le presenten en su vida personal y laboral.

APORTES

La resiliencia es dinámica y se retroalimenta. Puede ser tomada como ejemplo por los miembros del grupo próximo a la persona que la aplica.

Son innumerables los aportes que el fomento de actitudes resilientes puede traer a la empresa, ya que una mejor sociología organizacional es clave para la obtención de los logros de negocio.

CLAVES

Estas son algunas claves para los responsables de RR.HH., al momento de establecer estrategias que fomenten actitudes resilientes.

Promover los procesos creativos. Esto ayudará a encontrar soluciones alternativas a problemas cotidianos. Generar talleres, capacitaciones u otro tipo de técnicas de desarrollo de la creatividad será altamente valorado.

Potenciar la autoestima. Si bien se trata de un ámbito personal, puede ser fuertemente reforzado en la realidad empresarial. El concurso positivo de un jefe, una felicitación por una tarea bien realizada, el acompañamiento de la empresa ante un logro personal, son claros ejemplos de esta línea de trabajo.

Favorecer el fortalecimiento de los vínculos afectivos y las redes sociales. Respetar los ámbitos afectivos y familiares, fomentando también espacios sociales positivos dentro de la organización.

Cuidar la autonomía de la persona y ayudarla a alcanzar sus propósitos personales. Esto, en la medida de lo posible, fortalecerá la personalidad de los empleados y ayudará a generar procesos de autorecuperación.

PISTAS

En este camino, el aporte de los profesionales en Recursos Humanos será fundamental. En el espacio actual, donde se produce una constante mutación de los escenarios de trabajo, es importante contar con empleados con una fuerte carga afectiva y emocional que ayuden a la organización a llevar adelante el desafío de ser exitosa.

El desarrollo de la resiliencia dentro de las empresas debe estar alineado con una política integral de Recursos Humanos, ya que se trata de una herramienta que permite la gestión de competencias técnicas y emocionales para mejorar el clima laboral y preparar al personal para enfrentar cualquier crisis socio económica o cambio importante.

Por esto, las acciones deben estar dirigidas a una doble vertiente de tensión: las condiciones internas y las externas. Ambas fuentes requieren aumentar la capacidad de resiliencia para atravesar los desafíos, a fin de mantener un buen nivel de relaciones interpersonales, la calidad de vida en el trabajo, el desempeño y la productividad.

Finalizando, será necesario recordar que el reconocer la propia fortaleza y recursos para tratar situaciones difíciles esta intrínsecamente relacionado con la capacidad para evolucionar tanto a nivel individual como colectivo.

MIS HIJOS ME LO REGALARON ...ESPERO SER UN BUEN PADRE.......

.......LO ESCUCHAMOS????..Gracias Nico, Romi Y Franco...los amo....

CUALQUIER SEMEJANZA CON LA REALIDAD ES PURA COINCIDENCIA

......ESCUCHALO...CUALQUIER SEMEJANZA CON LA REALIDAD ES PURA COINCIDENCIA ............

El Gobierno comienza desde esta semana a fiscalizar a las prepagas.-

LAS EMPRESAS DEBEN INSCRIBIRSE EN UN REGISTRO DE LA SUPER DE SALUD

Para poder operar en el sistema, las compañías de medicina privada deberán informar sobre su situación financiera y afiliados.

Habrá una matriz de costos para autorizar aumentos

Desde esta semana y hasta el próximo 28 de febrero, las empresas de medicina privada deberán concretar la inscripción provisoria en el nuevo registro online habilitado por la Superintendencia de Servicios de Salud en el marco de la ley 26.682, lo que significará el inicio formal del proceso de regulación y fiscalización que el Gobierno ejercerá sobre las compañías del sector. La apertura del registro, en la que las prepagas deberán inscribirse aportando información sobre sus afiliados, los modelos de contrato y el patrimonio y los estados contables de cada entidad, fue confirmada por el Superintendente de Servicios de Salud, Ricardo Bellagio. Según explicó el funcionario, la inscripción provisoria se realizará en forma online a través de un formulario, posteriormente cada prepaga deberá validar su situación ante la AFIP y recién en marzo se concretará la inscripción definitiva una vez que la Superintendencia haya fiscalizado el cumplimiento de las condiciones de solvencia financiera necesarias para poder operar en el sistema.

Esto es algo nuevo y muy importante porque por fin habrá una sola salud en la Argentina, ya sea la de la seguridad social como ahora la del subsector privado, que tendrá que aplicar el Programa Medico Obligatorio (PMO) y presentar su padrón de beneficiarios, consideró Bellagio en declaraciones realizadas en la ciudad de Mar del Plata durante el acto de lanzamiento de la Campaña de Verano para la Difusión Institucional, Promoción de Hábitos Saludables y Prevención de Enfermedades.

A la par de la creación del nuevo registro, el mecanismo con el que se iniciará la supervisión del Estado de las compañías de medicina privada que hasta ahora no tenían regulación alguna, la Superintendencia comenzó a avanzar en la definición de otros aspectos claves de la normativa de regulación del sector, como el caso de la definición de la denominada matriz de cálculo actuarial de ajuste por riesgo que deberá fijar los diferenciales de cuotas que deberán pagar quienes se afilien a una prepaga con enfermedades preexistentes. Esa matriz, según anticipó el propio Bellagio semanas atrás, será establecida por un comité especial que tendrá un plazo de 90 días para definir la estructura de costos.

De acuerdo con la nueva normativa, los aumentos de las cuotas de las prepagas solo podrán efectuarse previa autorización de la Secretaría de Comercio Interior, que conduce Guillermo Moreno. Ese organismo tiene la potestad de emitir un dictamen vinculante sobre la base del análisis del modelo de estructura de costos elaborada por la Superintendencia y, una vez aprobado el incremento, las empresas del sector deberán informar a sus afiliados la suba 30 días antes de su aplicación. También fueron incluidas en la misma regulación que las prepagas aquellas entidades sin fines de lucro, como las obras sociales sindicales, que cuenten con planes superadores del PMO, aunque no fueron aclarados aún los parámetros que definirán esos planes especiales.

10-01-12

Cronista.com

La relación médico-paciente en crisis.......

Más del 50% de los médicos consultados en una encuesta reciente reportó haber sufrido algún tipo de agresión verbal o física significativa durante el ejercicio de su profesión (”Agresiones contra médicos”, Braga, F. y col. Portal Médico Intramed, e-research).

Según múltiples fuentes, el 20% de los médicos argentinos han sido demandados judicialmente por presunta mala praxis (XIV Congreso Argentino de Salud, Mar del Plata, 2011).

Los honorarios profesionales que pagan obras sociales y empresas de medicina prepaga por una consulta médica son verdaderamente irrisorios.

En el ámbito público, la presión de una asfixiante demanda de atención, las deficiencias edilicias y el déficit de insumos y de enfermería profesional exponen al médico a ejercer su profesión en condiciones, en muchos casos, inaceptables.

Paralelamente, en el ámbito privado las presiones no son menores: listas de turnos agotadoras con un tiempo tan breve frente al paciente que imposibilita establecer una relación médico-paciente adecuada.

Ciertas especialidades médicas críticas muestran, en los últimos años, una notoria reducción en el número de aspirantes a cubrir vacantes, ya sea en la etapa formativa como en posiciones para especialistas experimentados.

Esto es consecuencia directa del desaliento que genera un escenario laboral cargado de abrumadoras responsabilidades y exigencias sin un reconocimiento acorde con ellas. No es lógico que un sistema de salud se sustente en la heroicidad de sus protagonistas. Las vocaciones, en muchos casos, son erosionadas por un escenario tan adverso. La calidad de vida del médico promedio ha descendido a niveles impensables.

Los “sistemas de adaptación” que han adoptado muchos médicos a este escenario no son los mejores ni para ellos ni, mucho menos, para sus pacientes.

Desde hace años se ha expandido la expresión “medicina defensiva”. Fue la respuesta que una gran proporción de médicos adoptó para intentar tener una posición más sólida, en términos probatorios, ante una eventual demanda judicial. Esto se tradujo, por ejemplo, en un aumento notorio en la solicitud de estudios complementarios que están más allá de los estándares recomendados. Esta conducta tiene claras implicancias en términos de dispersión de recursos económicos, además del tiempo ineficazmente empleado.

Todo este contexto ha generado un quiebre en la relación médico-paciente. Flota en el subconsciente colectivo de la comunidad médica, con distintos matices, la percepción de que todo paciente puede ser un potencial litigante.

El “sistema de adaptación” frente al honorario reducido de la consulta fue el incremento del número de consultas, que redujo drásticamente el tiempo ofrecido a cada paciente (además del pluriempleo).

Se cambió calidad por cantidad. La consulta es el eslabón fundamental de la actividad asistencial del médico. Las decisiones que se toman en la consulta marcan, muchas veces, el destino de un paciente. La consulta médica requiere un tiempo para escuchar atentamente al paciente, un tiempo para examinarlo minuciosamente, un tiempo para redactar una historia clínica completa y un tiempo para explicar al paciente y familiares su dolencia, el tratamiento que se debe instituir, los estudios por efectuar y las perspectivas. ¿Cuánto tiempo suman todos estos tiempos?

Médicos y pacientes nos hemos acostumbrado a consultas de una brevedad extrema. Esto daña a ambas partes. El médico responsable sabe que está menoscabando su profesión y exponiéndose a cometer errores. El paciente no se siente contenido y tiene, muchas veces, la certeza de no haber sido correctamente evaluado. Ambos en definitiva son víctimas de un perverso sistema que ha reemplazado conceptualmente al binomio médico-paciente por el de prestador-cliente (subproducto del gerenciamiento de la salud aplicado a ultranza).

Ubiquemos ahora en este crítico contexto una actividad como la medicina, marcada en múltiples casos por la incertidumbre y los hechos fortuitos. Es lógico deducir que el desgaste laboral del médico desemboque, en muchos casos, en graves consecuencias para su salud física y mental. Patologías como el burn-out , el estrés crónico o el síndrome judicial comprometen hoy a un gran número de profesionales. El índice de insatisfacción profesional entre los médicos ha crecido notoriamente. Al médico le es muy doloroso admitir abiertamente estas íntimas vivencias vinculadas al ejercicio de su profesión.

El otro “sistema de adaptación” cuyos primeros indicios son evidentes es el que me atrevo a denominar como el de la “medicina evasiva”. Esto se traduce en evitar tratar pacientes con patologías críticas con un pronóstico reservado. Es decir, estamos transitando por el camino hacia el fin del “médico heroico”.

Las implicancias de la medicina evasiva son fáciles de deducir: médicos en la cúspide de su experiencia y capacidad intelectual que restringen voluntariamente su actividad profesional.

Muchos médicos, agobiados por este escenario laboral, deciden abandonar la medicina asistencial anticipadamente.

Todos somos potenciales pacientes. Cuando está comprometida nuestra salud, deseamos ser atendidos por médicos con una sólida formación sedimentada con la experiencia, con sentido común y con la tranquilidad espiritual necesaria para adoptar las mejores decisiones.

El camino por el que está transitando la medicina argentina en lo que hace al escenario en el que ejerce su profesión el médico no parece ser el mejor para lograr aquel “encuentro entre una conciencia y una confianza”, como fuera magistralmente definida la relación médico-paciente por Duhamel.

Mucho se ha avanzado en materia de los derechos de los pacientes, pero, paralelamente, se ha descuidado el derecho de los médicos a ejercer su profesión en condiciones acordes con la enorme responsabilidad a que los enfrenta diariamente su labor. Por los motivos previamente expuestos, esto termina repercutiendo, inexorablemente, en la calidad del servicio de salud. Las instituciones médicas y los legisladores deben enfocar urgentemente estas cuestiones como lo que realmente son: un verdadero problema de salud pública que requiere soluciones concretas.

02/01/2011
La Nacion
Por Roberto Borrone