Nobel de Medicina para el pionero de la fertilización in vitro, Robert Edwards.-

El investigador británico fue galardonado por ese logro que ayudó a millones de parejas infértiles a tener hijos.

El británico Robert Edwards, de 85 años de edad, ganó hoy el Premio Nobel 2010 de Medicina por el desarrollo de la fertilización in vitro, un avance sustancial que ha ayudado a millones de parejas infértiles a tener hijos.
"Sus logros han hecho posible el tratamiento de la infertilidad, un problema médico que afecta a una gran proporción de la humanidad, incluso más de 10% de las parejas en todo el mundo", dijo el comité del premio de medicina en un comunicado.
Edwards, un profesor emérito de la Universidad de Cambridge, comenzó a trabajar desde la década de 1950 en la técnica de fecundación in vitro, un procedimiento por el cual los óvulos son fertilizados fuera del cuerpo y son implantados posteriormente en el útero. El científico desarrolló la técnica junto con Patrick Steptoe, quien murió en 1988 (ver Quién es Edwards).
El 25 de julio de 1978, la británica Louise Brown fue el primer bebé nacido mediante el procedimiento, marcando una revolución en el tratamiento de la infertilidad (ver características de la fertilización in vitro en Wikipedia).
Logro. "Aproximadamente cuatro millones de personas han nacido gracias a la FIV", dijo el comité. "En la actualidad, la visión de Robert Edwards es una realidad y trae alegría a las personas infértiles en todo el mundo", agregó.
En la actualidad, la probabilidad de que una pareja infértil tenga un bebé tras un ciclo de FIV es de una en cinco, más o menos igual que las parejas sanas cuando buscan concebir de forma natural.
Steptoe y Edwards fundaron la primera clínica de FIV en Bourn Hall, en Cambridge.
En un comunicado emitido antes del anuncio del Nobel, Bourn Hall dijo que uno de los momentos en los que Edwards se sintió más orgulloso fue al descubrir que había nacido 1.000 bebés de probeta en Bourn Hall desde Louise Brown, y que le transmitió esa noticia a Steptoe, gravemente enfermo, poco antes de su muerte en 1988.
"Nunca olvidaré la mirada de alegría en sus ojos", dijo Edwards.
El comunicado de la clínica dijo que Edwards no estaba "lo suficientemente bien (de salud) como para dar entrevistas".
El galardón en medicina es el primero de los Premios Nobel 2010 en ser anunciados. El martes se anuncia el premio de física, seguido por el de química el miércoles, el de literatura el jueves, el Premio Nobel de la Paz el viernes y el de economía el lunes 11 de octubre.
Premios. Los prestigiosos premios fueron creados por el industrial sueco Alfred Nobel. El primero fue entregado en 1901, cinco años después de su muerte. Cada premio incluye 10 millones de coronas suecas (un millón y medio de dólares), un diploma y una medalla de oro.
08:53 | Por Karl Ritter y Malin Rising | Agencia AP

LA RELACION MEDICO PACIENTE, UN DIALOGO MAS PARTICIPATIVO.

Nos suelen pedir que no los llamemos “pacientes” porque, en realidad, esta palabra describe una postura de espera, de pasividad. Ingrid Strusberg.

Si bien la paciencia es una de las virtudes que más desarrollan las personas con enfermedades reumáticas crónicas, nos suelen pedir que no los llamemos “pacientes” porque, en realidad, esta palabra describe una postura de espera, de pasividad.
El paciente con artritis, con osteoporosis, con espondilitis, con gota, con artrosis, con fibromialgia ya no se siente cómodo con esa denominación... y nos lo dice. Nos estamos acostumbrando a decir, por ejemplo, personas que conviven con artritis.
Y esto tan sencillo marca todo un escalón en la evolución de la relación entre los reumatólogos y las personas que acuden buscando un alivio a sus dolores reumáticos.
Ya no son pasivos. Llegan a la consulta para que el médico los oriente, les explique el diagnóstico, pronóstico y alternativas de tratamiento. La mayoría no espera y ya viene con algún diagnóstico presuntivo. Los que son jóvenes, porque “googlearon” los síntomas. Los mayores, porque ya pasaron por otros profesionales que los fueron guiando.
La historia clínica sigue siendo el pilar del diagnóstico y explicar con detalle el dolor es una de las etapas necesarias que ayuda a quien lo padece. Los estudios complementarios permiten afinar causas y definir el tratamiento.
Gran parte de la consulta se destina a dialogar sobre lo que prefiere. ¿Quiere intentar fisioterapia y medicamentos? ¿O algo más invasivo y rápido como una infiltración? ¿Prefiere el remedio por vía oral o inyectable? ¿Subcutáneo o endovenoso? ¿Quiere medicamentos aprobados o participar de un protocolo de investigación?
Muchas de las decisiones sobre la continuidad o no de los tratamientos se basan en cuestionarios basados en las opiniones y sentimientos de los que sufren el impacto de estas enfermedades, que pueden llegar a ser invalidantes.
Esta nueva concepción en la toma de decisiones fluye en la consulta con el reumatólogo porque lleva más de 15 años desarrollándose y se fue consolidando con algunas guías y regulaciones.
La responsabilidad sigue siendo del médico. Pero el consenso hace que aumente la adherencia a los tratamientos, y que las expectativas se dimensionen en su justa medida. Y entonces el “paciente” se convierte en “protagonista” de su propia mejoría.
*Médica especialista en Reumatología
22.09.2010  LA VOZ

LA OBESIDAD YA ES CONSIDERADA PANDEMIA

Afecta a todos los países occidentales. Estados Unidos y México, los que registran mayores porcentajes.

La Organización Mundial de la Salud (OMS) señaló que la obesidad alcanzó el grado de pandemia (no infecciosa) y que afecta a todos los países occidentales principalmente.
Un informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) reveló que más del 50 por ciento de la población de sus países miembros padece sobrepeso, y que uno de cada seis es obeso.
Las cifras son aún mayores en Estados Unidos y México, donde uno de cada tres adultos tiene obesidad, según el diario español El País.
En España hay un dato especialmente preocupante: uno de cada tres menores de entre 13 y 14 años está por encima de su peso, un dato que la convirtió en el tercero de la OCDE con mayor sobrepeso infantil. Es alarmante, porque un niño gordo se convertirá, con toda probabilidad, en un adulto que sufra la obesidad.
Causas y consecuencias. El gasto sanitario de una persona con esta enfermedad se dispara un 25 por ciento. Y hasta el momento, nada de lo que se está haciendo parece solucionar el problema.
La OCDE sostiene que las políticas desarrolladas por los gobiernos para frenar la pandemia son "insuficientes". Los ministros de Sanidad de los países de esta organización analizarán el estudio a principios de octubre en París.
Mientras, los expertos proponen más educación, políticas sanitarias estrictas y medidas fiscales que graven los alimentos más dañinos. Sin un paquete de medidas completo, afirman, dos de cada tres personas pueden llegar a padecer obesidad en los próximos 10 años.
Las consecuencias serían muy graves económica y socialmente. "Las personas obesas mueren entre ocho y diez años antes que las que tienen un peso normal.  Además, cada 15 kilos de más aumenta el riesgo de muerte temprana un 30 por ciento", señaló el economista especializado en sanidad y director del estudio de la OCDE La obesidad y la economía de la prevención, Franco Sassi.
Esta enfermedad está muchas veces acompañada de otras evitables como la diabetes, los problemas cardiovasculares o incluso algunos tipos de cáncer.
Además, agregó la OCDE, la obesidad es una enfermedad costosa. Los gastos de atención médica para personas obesas son, al menos, un 25 por ciento mayores que para gente de peso normal.}
Agencia Télam

ALGUIEN LO DUDA........?????? ES TAN BELLA COMO ...........LASTIMA QUE EL RELOJ NO PUEDA VOLVER ATRAS.............................

PROBLEMAS DE FAMILIA

Bernhoeft dice que el fundador debe tratar el tema con sus hijos y esposa. El brasileño agrega que éstos deben aprender a tener una relación de socios.

Las empresas familiares son mayoría no sólo en Latinoamérica, sino en todo el mundo. Por eso, la problemática inherente a los negocios donde intervienen conflictos personales es cada vez más analizada.

Renato Bernhoeft, presidente de Höft Consultoría Societaria de San Pablo, Brasil, hace tres décadas que se dedica a estos temas. El especialista estuvo en la Jornada Córdoba Pyme que organizó la Fundación de Banco Credicoop. En la oportunidad dio pautas a seguir para evitar la desaparición de este tipo de empresas.

–¿Tener una empresa familiar es tener un problema?

–En toda Latinoamérica y aún en el mundo, hay muy pocas empresas que no son familiares. Esto no es ningún problema. El gran reto, a lo largo de los años, es preparar a la familia para el rol de accionista.

–¿Quiere decir que, no necesariamente, los hijos manejarán la empresa?

–Muchas veces, la idea del fundador es que uno o varios de sus hijos vayan a la gestión, pero yo digo siempre: los hijos lo que heredan es un patrimonio, que va estar dividido, y una sociedad de socios, que no se han escogido. El padre fundador manejaba la empresa como dueño, en el momento que la empresa pasa a los hijos, deja de ser una empresa de dueños y pasa a ser una empresa de socios. Hay que preparar a los herederos, en primer lugar, para el rol de socios y si van a la gestión, es otro tema.

–¿Es normal que los conflictos familiares se trasladen al ámbito empresarial?

–Es importante admitir que conflictos familiares siempre van a existir. Por eso, lo primero que la familia tiene que hacer es admitir que hay conflictos, que hay diferencias, que los hijos no son iguales, y que hay sueños y deseos distintos. Por otra parte, establecer una relación de confianza, como socios, lleva todo un proceso.

–¿Cuándo tiene que encarar este tema el creador?

–Lo primero que debe hacer el fundador es aceptar que, si quiere dar continuidad a lo que ha creado, debe empezar este proceso mientras esté en vida, abrir este tema con sus hijos. Si queda demostrado que ellos no se van a entender, es mejor darle otra solución a la empresa, porque si no, cuando él no esté, es muy probable que la firma sea comprada o desaparezca. La dificultad surge porque no todo emprendedor se vuelve empresario.

–¿Cuál es la diferencia?

–El emprendedor es un tipo fantástico porque, en general, es una persona que salió de la nada, pero, muchas veces, cuando la empresa se hace más grande que él, tiene que empezar a soltar. Si no lo hace, la destruye.

–¿Cómo entra la familia?

–Este es el segundo paso. Abrir el tema con la familia, no sólo con los hijos, sino también con la esposa, que es heredera. Primero, hay que ver si se entienden para ser socios y si quieren seguir con la empresa. Y, luego, construir un protocolo, que incluya varios puntos como, por ejemplo, criterios para entrada y salida de más familiares; o cómo despedir un familiar y seguir con el almuerzo del domingo.

–¿Cómo se elige quién va a liderar después?

–Lo que no debe hacer el fundador es indicar quién lo va a suceder. Lo ideal es que esta discusión sea hecha por los mismos herederos. Entre ellos tienen que discutir para que surja un liderazgo a nivel de familia; a nivel de sociedad; y también de la gestión, que son cosas distintas.

–¿Qué pasa cuando la familia se agranda?

–Hay un dicho: “padre rico, hijo noble, nieto pobre”. Es que en la tercera generación hay mucha más gente y las empresas no crecen en la misma proporción. Si el fundador educa a sus hijos para depender en forma financiera del negocio, esto va a crear problemas en el futuro. Lo ideal es que no todos dependan de la empresa ni vean en ella su única opción de trabajo.

• 19.09.2010 , por Paula N. Martínez La voz

TE ACORDAS HERMANO....????????

Las tardes y las noches, bastaba la imaginacion y tele blanco y negro...y no nos ganaba nadie.....

FALLECIO EN LA CIUDAD DE MENDOZA, SILO,EL IMPULSOR DEL MOVIMIENTO HUMANISTA EN ARGENTINA.-

17/09/2010 | 10:13 De 72 años, estaba muy enfermo pero habría rechazado la indicación médica de diálisis y trasplante. Se había convertido en el guía espiritual de miles de personas en todo el mundo. 

El impulsor del Movimiento Humanista en Argentina, Mario Rodríguez Cobos, más conocido como Silo, murió esta madrugada a los 72 años en la provincia de Mendoza.

Según indicaron fuentes del Partido Humanista, Silo, de 72 años, estaba muy enfermo pero habría rechazado la indicación médica de diálisis y trasplante.

El dirigente había nacido el 6 de enero de 1938 en Mendoza, provincia en la cual produjo, el 4 de mayo de 1969, el acto fundacional del Movimiento Humanista.

Con los años, Silo se había convertido en el guía espiritual de miles de personas en todo el mundo, que seguían su "movimiento humanista", gracias a que era un orador cautivante, además de un escritor prolífico, autor de decenas de libros y ensayos sobre los temas más diversos.

Silo fue el creador de la corriente de pensamiento definida como Nuevo Humanismo, fundó el Partido Humanista para plasmar en la política ese modo de vida, y aunque en Argentina el rédito electoral de su intento haya sido pequeño, hoy el humanismo existe como movimiento político en más de 30 países (Argentina, Chile, España, Estados Unidos, Italia, India y Egipto, entre otros).

Entre sus libros más destacados figuran Manual del poder joven (1969), La mirada interna (1980), El paisaje interno (1981), Humanizar la Tierra (1989), Experiencias guiadas (1989),Contribuciones al pensamiento (1991), Mitos raíces universales (1991), Cartas a mis amigos (1993), El día del león alado (1993),Diccionario del Nuevo Humanismo (1996), Habla Silo (1996) y Apuntes de psicología (2006). 
Fuente: cadena 3