LA RELACION MEDICO PACIENTE, UN DIALOGO MAS PARTICIPATIVO.

Nos suelen pedir que no los llamemos “pacientes” porque, en realidad, esta palabra describe una postura de espera, de pasividad. Ingrid Strusberg.

Si bien la paciencia es una de las virtudes que más desarrollan las personas con enfermedades reumáticas crónicas, nos suelen pedir que no los llamemos “pacientes” porque, en realidad, esta palabra describe una postura de espera, de pasividad.
El paciente con artritis, con osteoporosis, con espondilitis, con gota, con artrosis, con fibromialgia ya no se siente cómodo con esa denominación... y nos lo dice. Nos estamos acostumbrando a decir, por ejemplo, personas que conviven con artritis.
Y esto tan sencillo marca todo un escalón en la evolución de la relación entre los reumatólogos y las personas que acuden buscando un alivio a sus dolores reumáticos.
Ya no son pasivos. Llegan a la consulta para que el médico los oriente, les explique el diagnóstico, pronóstico y alternativas de tratamiento. La mayoría no espera y ya viene con algún diagnóstico presuntivo. Los que son jóvenes, porque “googlearon” los síntomas. Los mayores, porque ya pasaron por otros profesionales que los fueron guiando.
La historia clínica sigue siendo el pilar del diagnóstico y explicar con detalle el dolor es una de las etapas necesarias que ayuda a quien lo padece. Los estudios complementarios permiten afinar causas y definir el tratamiento.
Gran parte de la consulta se destina a dialogar sobre lo que prefiere. ¿Quiere intentar fisioterapia y medicamentos? ¿O algo más invasivo y rápido como una infiltración? ¿Prefiere el remedio por vía oral o inyectable? ¿Subcutáneo o endovenoso? ¿Quiere medicamentos aprobados o participar de un protocolo de investigación?
Muchas de las decisiones sobre la continuidad o no de los tratamientos se basan en cuestionarios basados en las opiniones y sentimientos de los que sufren el impacto de estas enfermedades, que pueden llegar a ser invalidantes.
Esta nueva concepción en la toma de decisiones fluye en la consulta con el reumatólogo porque lleva más de 15 años desarrollándose y se fue consolidando con algunas guías y regulaciones.
La responsabilidad sigue siendo del médico. Pero el consenso hace que aumente la adherencia a los tratamientos, y que las expectativas se dimensionen en su justa medida. Y entonces el “paciente” se convierte en “protagonista” de su propia mejoría.
*Médica especialista en Reumatología
22.09.2010  LA VOZ

LA OBESIDAD YA ES CONSIDERADA PANDEMIA

Afecta a todos los países occidentales. Estados Unidos y México, los que registran mayores porcentajes.

La Organización Mundial de la Salud (OMS) señaló que la obesidad alcanzó el grado de pandemia (no infecciosa) y que afecta a todos los países occidentales principalmente.
Un informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) reveló que más del 50 por ciento de la población de sus países miembros padece sobrepeso, y que uno de cada seis es obeso.
Las cifras son aún mayores en Estados Unidos y México, donde uno de cada tres adultos tiene obesidad, según el diario español El País.
En España hay un dato especialmente preocupante: uno de cada tres menores de entre 13 y 14 años está por encima de su peso, un dato que la convirtió en el tercero de la OCDE con mayor sobrepeso infantil. Es alarmante, porque un niño gordo se convertirá, con toda probabilidad, en un adulto que sufra la obesidad.
Causas y consecuencias. El gasto sanitario de una persona con esta enfermedad se dispara un 25 por ciento. Y hasta el momento, nada de lo que se está haciendo parece solucionar el problema.
La OCDE sostiene que las políticas desarrolladas por los gobiernos para frenar la pandemia son "insuficientes". Los ministros de Sanidad de los países de esta organización analizarán el estudio a principios de octubre en París.
Mientras, los expertos proponen más educación, políticas sanitarias estrictas y medidas fiscales que graven los alimentos más dañinos. Sin un paquete de medidas completo, afirman, dos de cada tres personas pueden llegar a padecer obesidad en los próximos 10 años.
Las consecuencias serían muy graves económica y socialmente. "Las personas obesas mueren entre ocho y diez años antes que las que tienen un peso normal.  Además, cada 15 kilos de más aumenta el riesgo de muerte temprana un 30 por ciento", señaló el economista especializado en sanidad y director del estudio de la OCDE La obesidad y la economía de la prevención, Franco Sassi.
Esta enfermedad está muchas veces acompañada de otras evitables como la diabetes, los problemas cardiovasculares o incluso algunos tipos de cáncer.
Además, agregó la OCDE, la obesidad es una enfermedad costosa. Los gastos de atención médica para personas obesas son, al menos, un 25 por ciento mayores que para gente de peso normal.}
Agencia Télam

ALGUIEN LO DUDA........?????? ES TAN BELLA COMO ...........LASTIMA QUE EL RELOJ NO PUEDA VOLVER ATRAS.............................

PROBLEMAS DE FAMILIA

Bernhoeft dice que el fundador debe tratar el tema con sus hijos y esposa. El brasileño agrega que éstos deben aprender a tener una relación de socios.

Las empresas familiares son mayoría no sólo en Latinoamérica, sino en todo el mundo. Por eso, la problemática inherente a los negocios donde intervienen conflictos personales es cada vez más analizada.

Renato Bernhoeft, presidente de Höft Consultoría Societaria de San Pablo, Brasil, hace tres décadas que se dedica a estos temas. El especialista estuvo en la Jornada Córdoba Pyme que organizó la Fundación de Banco Credicoop. En la oportunidad dio pautas a seguir para evitar la desaparición de este tipo de empresas.

–¿Tener una empresa familiar es tener un problema?

–En toda Latinoamérica y aún en el mundo, hay muy pocas empresas que no son familiares. Esto no es ningún problema. El gran reto, a lo largo de los años, es preparar a la familia para el rol de accionista.

–¿Quiere decir que, no necesariamente, los hijos manejarán la empresa?

–Muchas veces, la idea del fundador es que uno o varios de sus hijos vayan a la gestión, pero yo digo siempre: los hijos lo que heredan es un patrimonio, que va estar dividido, y una sociedad de socios, que no se han escogido. El padre fundador manejaba la empresa como dueño, en el momento que la empresa pasa a los hijos, deja de ser una empresa de dueños y pasa a ser una empresa de socios. Hay que preparar a los herederos, en primer lugar, para el rol de socios y si van a la gestión, es otro tema.

–¿Es normal que los conflictos familiares se trasladen al ámbito empresarial?

–Es importante admitir que conflictos familiares siempre van a existir. Por eso, lo primero que la familia tiene que hacer es admitir que hay conflictos, que hay diferencias, que los hijos no son iguales, y que hay sueños y deseos distintos. Por otra parte, establecer una relación de confianza, como socios, lleva todo un proceso.

–¿Cuándo tiene que encarar este tema el creador?

–Lo primero que debe hacer el fundador es aceptar que, si quiere dar continuidad a lo que ha creado, debe empezar este proceso mientras esté en vida, abrir este tema con sus hijos. Si queda demostrado que ellos no se van a entender, es mejor darle otra solución a la empresa, porque si no, cuando él no esté, es muy probable que la firma sea comprada o desaparezca. La dificultad surge porque no todo emprendedor se vuelve empresario.

–¿Cuál es la diferencia?

–El emprendedor es un tipo fantástico porque, en general, es una persona que salió de la nada, pero, muchas veces, cuando la empresa se hace más grande que él, tiene que empezar a soltar. Si no lo hace, la destruye.

–¿Cómo entra la familia?

–Este es el segundo paso. Abrir el tema con la familia, no sólo con los hijos, sino también con la esposa, que es heredera. Primero, hay que ver si se entienden para ser socios y si quieren seguir con la empresa. Y, luego, construir un protocolo, que incluya varios puntos como, por ejemplo, criterios para entrada y salida de más familiares; o cómo despedir un familiar y seguir con el almuerzo del domingo.

–¿Cómo se elige quién va a liderar después?

–Lo que no debe hacer el fundador es indicar quién lo va a suceder. Lo ideal es que esta discusión sea hecha por los mismos herederos. Entre ellos tienen que discutir para que surja un liderazgo a nivel de familia; a nivel de sociedad; y también de la gestión, que son cosas distintas.

–¿Qué pasa cuando la familia se agranda?

–Hay un dicho: “padre rico, hijo noble, nieto pobre”. Es que en la tercera generación hay mucha más gente y las empresas no crecen en la misma proporción. Si el fundador educa a sus hijos para depender en forma financiera del negocio, esto va a crear problemas en el futuro. Lo ideal es que no todos dependan de la empresa ni vean en ella su única opción de trabajo.

• 19.09.2010 , por Paula N. Martínez La voz

TE ACORDAS HERMANO....????????

Las tardes y las noches, bastaba la imaginacion y tele blanco y negro...y no nos ganaba nadie.....

FALLECIO EN LA CIUDAD DE MENDOZA, SILO,EL IMPULSOR DEL MOVIMIENTO HUMANISTA EN ARGENTINA.-

17/09/2010 | 10:13 De 72 años, estaba muy enfermo pero habría rechazado la indicación médica de diálisis y trasplante. Se había convertido en el guía espiritual de miles de personas en todo el mundo. 

El impulsor del Movimiento Humanista en Argentina, Mario Rodríguez Cobos, más conocido como Silo, murió esta madrugada a los 72 años en la provincia de Mendoza.

Según indicaron fuentes del Partido Humanista, Silo, de 72 años, estaba muy enfermo pero habría rechazado la indicación médica de diálisis y trasplante.

El dirigente había nacido el 6 de enero de 1938 en Mendoza, provincia en la cual produjo, el 4 de mayo de 1969, el acto fundacional del Movimiento Humanista.

Con los años, Silo se había convertido en el guía espiritual de miles de personas en todo el mundo, que seguían su "movimiento humanista", gracias a que era un orador cautivante, además de un escritor prolífico, autor de decenas de libros y ensayos sobre los temas más diversos.

Silo fue el creador de la corriente de pensamiento definida como Nuevo Humanismo, fundó el Partido Humanista para plasmar en la política ese modo de vida, y aunque en Argentina el rédito electoral de su intento haya sido pequeño, hoy el humanismo existe como movimiento político en más de 30 países (Argentina, Chile, España, Estados Unidos, Italia, India y Egipto, entre otros).

Entre sus libros más destacados figuran Manual del poder joven (1969), La mirada interna (1980), El paisaje interno (1981), Humanizar la Tierra (1989), Experiencias guiadas (1989),Contribuciones al pensamiento (1991), Mitos raíces universales (1991), Cartas a mis amigos (1993), El día del león alado (1993),Diccionario del Nuevo Humanismo (1996), Habla Silo (1996) y Apuntes de psicología (2006). 
Fuente: cadena 3

NUEVOS DESAFIOS PARA LIDERES

En un país donde sus dirigentes, de todo tipo de organizaciones, se pasan más tiempo criticando a los demás y dedican poco a ver más allá, la opción de un nuevo estilo de liderazgo surge como un aire fresco para proyectar el futuro.
Daniel Rosales, creador y director de la Escuela Latinoamericana de Coaching estuvo en Córdoba hablando sobre: “El nuevo liderazgo emergente: el líder coach ” en la Jornada Córdoba Pyme, organizada por la Fundación del Banco Credicoop y realizada en el hotel Quorum.
El miembro de la Asociación Argentina de Coaching, aborda el liderazgo desde otra visión.
En diálogo con La Voz del Interior , critica el estilo de liderazgo actual de Argentina y remarca que cualquier persona puede aprender a ser líder coach y que esto no sólo es aplicable a las empresas, sino también a las entidades políticas, sindicales, profesionales, empresarias y hasta a la propia estructura familiar.

–¿Cómo ve hoy a los líderes en Argentina?
–El liderazgo en el país se sigue manifestando en términos autoritarios, coercitivos o paternalistas. No es autoritario porque imponga miedo, pero es un liderazgo basado en respuestas, está focalizado todo el tiempo en el compromiso de tener razón, de tener más poder que el otro.
–¿Esta situación se da a todo nivel?
–Sí, se ve tanto en grandes como en pequeñas empresas, en organizaciones familiares. Es una característica cultural. Este liderazgo va anulando la capacidad de crecimiento y desarrollo de los liderados, cuando lo que proponemos hoy es un liderazgo que transforma a los seguidores en líderes.
–¿Cuáles son las característica del nuevo líder, para este siglo?
–El nuevo paradigma tiene que ver, primero, con el diseño de futuro, en lugar de la corrección del pasado. Estamos todo el tiempo mirando para atrás y se impone ver el futuro que queremos, qué país queremos ver de acá a 10 años o qué empresas queremos.
–Mirar para adelante...
–Claro, dejar de dar explicaciones de por qué no se puede planificar, para ir avanzando. Lo segundo que se requiere es formar equipos. El futuro no puede ser obra de una sola persona, necesita cocreadores de visión, sinergizar la labor de muchos.
–¿Y después?
–Lo tercero es generar confianza. El liderazgo de hoy está basado en el miedo y eso no alcanza porque la gente no se compromete con el miedo. Los argentinos no queremos más que nos asusten, dígannos qué quieren que pase e invítennos a comprometernos.
–¿Cómo se hace para que la gente se comprometa, realmente?
–Es que no hay forma que la gente no esté comprometida. El compromiso se manifiesta en el lenguaje, en la comunicación. El tema es a qué nos comprometemos: o nos comprometemos a describir, a explicar, a justificar lo que pasa o pasó; o nos comprometemos a hacer que las cosas pasen.
–¿Es algo difícil de lograr?
–Sí, es mucho más fácil describir. Pero el compromiso es lo que produce que las cosas sucedan. Me involucra a mí, es personal, de equipo y también grupal. Lo maravilloso es que cuando uno ve gente al lado de uno comprometida a hacer que las cosas pasen, se modifica el estado de ánimo e incentiva. De lo contrario, cuando la gente explica por qué las cosas no pasaron, hay cada vez más desánimo, algo que se ve bastante en el país.
Construir, no conducir
–¿A qué se refiere con el término líder coach?
–El coaching es una profesión emergente, nueva, una disciplina que atraviesa a varias, un proceso de aprendizaje constructivista que no es conductista. Cree en la persona como posibilidad, para que la persona desarrolle esa posibilidad. Lo llamamos líder coach para separarlo de los esquemas de liderazgo habituales en Argentina, que son explicadores de lo que pasa o pasó.

–¿Y cuáles son sus características?
–Es un líder que tiene las características de un coach . Es una persona que mira la posibilidad, se compromete para que esa posibilidad se logre, ve a la gente como posibilidad (no en función de lo que pasó), distingue y acepta a las emociones, trabaja desde la corporalidad. Es alguien que puede conversar y relacionarse desde la personalidad.
–¿Cualquiera puede tener estas características?
–Puede ser cualquier persona que está comprometida a liderar futuro, una persona que se hace responsable por sí mismo, que deja de ser una víctima y pasa a ser un responsable. Con lo cual, se puede ser de cualquier profesión u ocupación y ser líder coach .
–¿El nuevo estilo de liderazgo se aprende?
–El liderazgo de la mano del coaching se forma y se aprende. En el país tenemos la Asociación Argentina de Coaching, que ya tiene 10 años y vamos en busca de una matriculación de esta profesión.

• 12.09.2010 , por Redacción LAVOZ