sábado, 16 de octubre de 2010
GASTRONOMIA: Las buenas costumbres árabes.- Click y ver nota completa.
Aisha, en el Cerro de las Rosas, es la opción de cocina de medio oriente sobre Rafael Núñez.
Aisha es un restaurante árabe que ocupa el lugar emocional y físico que antes tenía el Rincón Libanés en esa emblemática zona del Cerro de las Rosas. Lo suyo es la misma cocina de medio oriente, sólo que adaptó las instalaciones a los tiempos modernos.
EE.UU.: nació bebé a partir de embrión congelado hace casi 20 años.
Una mujer de 42 años lo parió en mayo pasado. Ocurrió en el estado de Virginia.
INÉDITO. Jamás un embrión que estuvo congelado bastante tiempo había sido implantado con éxito en un útero.-
Una mujer de 42 años dio a luz en Estados Unidos a un varón cuyo embrión había estado congelado durante casi 20 años, según informa La Tercera, de Chile, que cita la publicación Fertility and Sterility.
El niño nació en mayo en el Instituto de Medicina Reproductiva de la Eastern Virginia Medical School en Norfolk, estado de Virginia.
El ginecólogo uruguayo radicado en Estados Unidos Sergio Oehniger explicó que la mujer había recibido tratamientos de fertilidad durante diez años hasta que le fueron implantados dos embriones (que habían permanecido congelados 19 años y siete meses), uno de los cuales prendió.
En realidad, los embriones habían sido cedidos por una pareja anónima que lo donó al instituto. Según se señala en la publicación Fertility and Sterility, jamás un embrión que estuvo congelado bastante tiempo había sido implantado con éxito en un útero.
El niño nació en mayo en el Instituto de Medicina Reproductiva de la Eastern Virginia Medical School en Norfolk, estado de Virginia.
El ginecólogo uruguayo radicado en Estados Unidos Sergio Oehniger explicó que la mujer había recibido tratamientos de fertilidad durante diez años hasta que le fueron implantados dos embriones (que habían permanecido congelados 19 años y siete meses), uno de los cuales prendió.
En realidad, los embriones habían sido cedidos por una pareja anónima que lo donó al instituto. Según se señala en la publicación Fertility and Sterility, jamás un embrión que estuvo congelado bastante tiempo había sido implantado con éxito en un útero.
- 12.10.2010 , por Redacción LAVOZ
EE.UU. APROBO BOTOX PARA CONTROLAR LA MIGRAÑA.-
Las autoridades federales de salud aprobaron el viernes las inyecciones de Botox, que normalmente se utilizan para difuminar las arrugas, a fin de mitigar la migraña, lo que dio el visto bueno a la empresa farmacológica Allergan para comercializar su droga con pacientes que tienen antecedentes de sufrir estas severas jaquecas.
La Agencia de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés) aprobó el medicamento para los pacientes que experimenten 15 días o más de migraña al mes. Allergan, especializada en medicamentos cosméticos y para el cuidado de los ojos, informó que casi 3,2 millones de personas sufren migrañas crónicas en Estados Unidos.
Para dar este nuevo uso a la droga, los médicos la inyectarán a los pacientes en el cuello o la cabeza cada dos semanas, a fin de moderar las futuras jaquecas.
Los médicos utilizan actualmente varios medicamentos para tratar las migrañas, desde los analgésicos que se expenden sin receta médica, como Advil, hasta los narcóticos que requieren de esa prescripción, como la codeína.
Muchos pacientes responden también a cambios en la dieta o en sus actividades, reduciendo por ejemplo la cafeína y el estrés.
"Este problema puede afectar enormemente a la familia, el trabajo y la vida social, de modo que es importante tener una gran variedad de opciones disponibles y efectivas para el tratamiento", dijo el doctor Russell Katz, director de productos de neurología de la FDA, en un comunicado.
La FDA aprobó el nuevo uso con base en estudios de dos compañías distintas, los cuales abarcaron a más de 1.300 pacientes, quienes recibieron una inyección de Botox o de un placebo. Los pacientes que recibieron el Botox reportaron ligeramente menos "días de jaqueca" que los otros.
En el más significativo de los estudios, los pacientes a quienes se suministró Botox reportaron dos días menos de jaqueca que quienes no recibieron la droga.
Agencia AP
La Agencia de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés) aprobó el medicamento para los pacientes que experimenten 15 días o más de migraña al mes. Allergan, especializada en medicamentos cosméticos y para el cuidado de los ojos, informó que casi 3,2 millones de personas sufren migrañas crónicas en Estados Unidos.
Para dar este nuevo uso a la droga, los médicos la inyectarán a los pacientes en el cuello o la cabeza cada dos semanas, a fin de moderar las futuras jaquecas.
Los médicos utilizan actualmente varios medicamentos para tratar las migrañas, desde los analgésicos que se expenden sin receta médica, como Advil, hasta los narcóticos que requieren de esa prescripción, como la codeína.
Muchos pacientes responden también a cambios en la dieta o en sus actividades, reduciendo por ejemplo la cafeína y el estrés.
"Este problema puede afectar enormemente a la familia, el trabajo y la vida social, de modo que es importante tener una gran variedad de opciones disponibles y efectivas para el tratamiento", dijo el doctor Russell Katz, director de productos de neurología de la FDA, en un comunicado.
La FDA aprobó el nuevo uso con base en estudios de dos compañías distintas, los cuales abarcaron a más de 1.300 pacientes, quienes recibieron una inyección de Botox o de un placebo. Los pacientes que recibieron el Botox reportaron ligeramente menos "días de jaqueca" que los otros.
En el más significativo de los estudios, los pacientes a quienes se suministró Botox reportaron dos días menos de jaqueca que quienes no recibieron la droga.
Agencia AP
miércoles, 6 de octubre de 2010
Subastan el dominio bajo el que Mark Zuckerberg creó la red Facebook.-
El dominio FaceMash.com, bajo el que Mark Zuckerberg creó la red social universitaria que precedió a su exitosa Facebook, se puso en venta por un precio mínimo de 8.000 dólares en el portal de subastas de Internet Flippa.com.
El dueño actual del dominio, Rahul Jain, calificó esa dirección electrónica de "una pieza de la historia de Internet" que trata sobre "una página web que puede que sólo sea superada en influencia por Google".
Según el diario El Mundo, Jain adquirió FaceMash.com en 2007 después de que Zuckerberg dejara que expirase su control sobre el dominio que le sirvió como primer experimento de red social y con el que consiguió generar tanto tráfico que bloqueó el servidor de Harvard cuando era aún estudiante de esa universidad.
El propietario hizo coincidir la subasta con la recientemente estrenada película The Social Network, en la que se narra de forma oficiosa la creación de Facebook por parte de Zuckerberg y sus socios y en la que se menciona FaceMash.com.
La dirección está actualmente alquilada a base de contratos mensuales a una empresa que tiene previsto lanzar una nueva red social.
Jain indicó que tuvo varias ofertas por lo que prefirió sacar el dominio a subasta, si bien tras las primeras horas nadie había mostrado interés en comprarlo.
El dominio será vendido a quien puje más en los próximos 20 días o a quien pague 125.000 dólares, precio fijado por el propietario para venderlo.
El dueño actual del dominio, Rahul Jain, calificó esa dirección electrónica de "una pieza de la historia de Internet" que trata sobre "una página web que puede que sólo sea superada en influencia por Google".
Según el diario El Mundo, Jain adquirió FaceMash.com en 2007 después de que Zuckerberg dejara que expirase su control sobre el dominio que le sirvió como primer experimento de red social y con el que consiguió generar tanto tráfico que bloqueó el servidor de Harvard cuando era aún estudiante de esa universidad.
El propietario hizo coincidir la subasta con la recientemente estrenada película The Social Network, en la que se narra de forma oficiosa la creación de Facebook por parte de Zuckerberg y sus socios y en la que se menciona FaceMash.com.
La dirección está actualmente alquilada a base de contratos mensuales a una empresa que tiene previsto lanzar una nueva red social.
Jain indicó que tuvo varias ofertas por lo que prefirió sacar el dominio a subasta, si bien tras las primeras horas nadie había mostrado interés en comprarlo.
El dominio será vendido a quien puje más en los próximos 20 días o a quien pague 125.000 dólares, precio fijado por el propietario para venderlo.
COMO HACE UNA EMPRESA PARA QUE FLUYA EL TRABAJO EN EQUIPO
Cuando desde la empresa uno se propone construir un equipo cohesionado, unido y eficaz, se comienza a evaluar la posibilidad de incluir recursos como programas de liderazgo o acciones de team building (construcción de equipos) dentro de la compañía. Sin embargo, hay un paso anterior que muchas ejecutivos olvidan a la hora de contratar o armar estos programas.
Los conflictos que permanecen escondidos entre los miembros de una empresa tienen dos salida posibles por delante: o estallan en situaciones de las que es difícil volver sin consecuencias o se serenan, descubriendo la intención inicial de sus integrantes. La clave está en saber llevar a los equipos a la segunda salida.
Los recursos de programas de liderazgo o team building para empresas, ya sean outdoors o indoors , deportivos o en seminarios, son solamente eso: recursos. A través de ellos se pueden rescatar las características más íntimas de cada uno de los talentos humanos de la organización.
Pero, así como el triunfo de las organizaciones exitosas se encuentra anclado en la intención de las personas que las integran, el fracaso también.
Los cambios culturales de hoy, las grandes dosis de apuntes de trabajo de equipo, los tratados sobre comunicación y gestión del cambio, pierden cierto porcentaje de solidez si no están administrados interiormente por una buena intención. Sí, tan simple como eso.
Intentar transmitir experiencias de aprendizaje es algo posible que roza lo imposible. ¿Paradójico, no?
El intercambio de hoy, requiere de un flujo de ida y vuelta de alta calidad, para que las partes realmente sientan el per se (la naturaleza) de lo que se busca comunicar y transmitir.
El instante previo (de una persona o un grupo) al comienzo de la acción de recibir debería tener la misma serenidad e intención que la de aquella persona que esta por comenzar a transmitir. Esto es lo que se denomina “sensaciones analógicas”.
Las grandes corporaciones, las reuniones de negocios y los más estresantes momentos de las Pyme en ascenso, podrán no compartir su objeto o sus metodologías, pero estarán de acuerdo en algo: la falta de analogía en las sensaciones.
Empresas y consultoras comienzan a “bucear” en las capas adecuadas de las personas adecuadas para mejorar al máximo esta peculiar analogía.
Los programas anclados a este eje no son taxativos al esquema del trabajo en equipo. Los programas de formación de líderes o que se enfoquen a aumentar la capacidad gerencial y de liderazgo, encuentran un fuerte aliado en el concepto de analogía de sensaciones.
Las organizaciones son sistemas sociales. Pero muchas veces en sus estructurados procesos y métodos de cambio, son olvidadas las bases mas simples y sencillas de las personas que intervienen, con culturas, ritmos y hasta enfoques diferenciados, que trabajan para lograr un objetivo en común.
Por ello es que al delinear la intención del “ser”, el trabajo en equipo finalmente fluye.
Los conflictos que permanecen escondidos entre los miembros de una empresa tienen dos salida posibles por delante: o estallan en situaciones de las que es difícil volver sin consecuencias o se serenan, descubriendo la intención inicial de sus integrantes. La clave está en saber llevar a los equipos a la segunda salida.
Los recursos de programas de liderazgo o team building para empresas, ya sean outdoors o indoors , deportivos o en seminarios, son solamente eso: recursos. A través de ellos se pueden rescatar las características más íntimas de cada uno de los talentos humanos de la organización.
Pero, así como el triunfo de las organizaciones exitosas se encuentra anclado en la intención de las personas que las integran, el fracaso también.
Los cambios culturales de hoy, las grandes dosis de apuntes de trabajo de equipo, los tratados sobre comunicación y gestión del cambio, pierden cierto porcentaje de solidez si no están administrados interiormente por una buena intención. Sí, tan simple como eso.
Intentar transmitir experiencias de aprendizaje es algo posible que roza lo imposible. ¿Paradójico, no?
El intercambio de hoy, requiere de un flujo de ida y vuelta de alta calidad, para que las partes realmente sientan el per se (la naturaleza) de lo que se busca comunicar y transmitir.
El instante previo (de una persona o un grupo) al comienzo de la acción de recibir debería tener la misma serenidad e intención que la de aquella persona que esta por comenzar a transmitir. Esto es lo que se denomina “sensaciones analógicas”.
Las grandes corporaciones, las reuniones de negocios y los más estresantes momentos de las Pyme en ascenso, podrán no compartir su objeto o sus metodologías, pero estarán de acuerdo en algo: la falta de analogía en las sensaciones.
Empresas y consultoras comienzan a “bucear” en las capas adecuadas de las personas adecuadas para mejorar al máximo esta peculiar analogía.
Los programas anclados a este eje no son taxativos al esquema del trabajo en equipo. Los programas de formación de líderes o que se enfoquen a aumentar la capacidad gerencial y de liderazgo, encuentran un fuerte aliado en el concepto de analogía de sensaciones.
Las organizaciones son sistemas sociales. Pero muchas veces en sus estructurados procesos y métodos de cambio, son olvidadas las bases mas simples y sencillas de las personas que intervienen, con culturas, ritmos y hasta enfoques diferenciados, que trabajan para lograr un objetivo en común.
Por ello es que al delinear la intención del “ser”, el trabajo en equipo finalmente fluye.
- 26.09.2010 | Jorge De La Vega (Presidente de consultora JVP)
PORQUE EL MARKETING AYUDA A GESTIONAR EL NEGOCIO
Las acciones de marketing contribuyen a lograr los objetivos que la empresa se propone.
En primer lugar, hay que comprender qué es el marketing. Esta actividad, siempre sospechada de generar “engaño” y percibida como la que se dedica a “pintar papeles de colores”, no es eso. Más bien, el marketing bien entendido se orienta a “obtener resultados” de un modo honesto.
Para ser coherentes con lo que decimos, para no inducir a engaño, para que no parezca un “verso” ni se sienta sorprendido, queremos prevenirlo.
Esta nota es más que una crónica: es un artículo sobre marketing que, además de plantear conceptos que le servirán, intentará obtener como resultado que usted se informe sobre un curso de La Voz del Interior y la UES 21. Más aún, procurará que se interese en tomarlo; ése es el resultado final que buscamos.
Podemos permitirnos que esta frontalidad le guste o no; lo que no podemos permitir es que se sienta manipulado. De otro modo, no haríamos del marketing lo que de él promovemos.
Hechas estas aclaraciones, y ahora que sabe lo que procuramos y con qué se encontrará, lo invitamos a que siga en esta primera parte del curso “Marketing para rentabilizar mi negocio”. Creemos que no se arrepentirá. La decisión es suya.
Junto con otras áreas de la organización, como producción, recursos humanos, administración y finanzas; la gestión de marketing contribuye a lograr los objetivos que la empresa se propone. Más precisamente, a lograr rentabilidad.
Si hacemos mal todo lo otro, si los productos no son buenos, si el personal no es el adecuado o no está capacitado, si la administración no administra, entonces el marketing no resuelve el problema, pero si sólo hacemos bien todo aquello, tal vez no alcance.
Hay que complementarlo con un proceso de marketing bien entendido que permita potenciarlo, conociendo a los clientes, promoviendo que perciban lo que hacemos, procurando que nos elijan para que compren más; en síntesis, mejorando los resultados.
Hacer marketing implica llevar adelante un proceso organizado y estructurado en etapas. Implica estudiar de manera ordenada el mercado, definir dónde se trabajará, a qué clientes y territorios se orientará la empresa. Implica estudiar muy bien las necesidades, preferencias y percepciones de los clientes, para segmentarlos y elegir de qué modo se diferenciará nuestra empresa ante una competencia cada vez más intensa.
Implica participar del surtido y diseño de los productos, para producir lo que más se demanda; de la definición de precios para lograr la mayor contribución marginal; de los canales de distribución para elegir bien los territorios; de la promoción, para que los clientes tengan motivaciones adicionales al decidir sus compras (ver esquema: El proceso del marketing).
Hacer marketing es mucho más que lo que comúnmente se entiende por vender o comercializar; es más completo y requiere de comprensión, capacitación y predisposición. En síntesis, requiere de “preparación”.
Si bien la capacitación nunca reemplaza a “la intuición” del emprendedor, está probado que la ordena, le da herramientas, la profesionaliza y la potencia para contribuir al logro de los resultados.
Las nuevas tecnologías pusieron al alcance de todos lo que más se valora en estos tiempos: el conocimiento. Incorporarlo o no es una decisión de cada uno. En gran medida, la apertura a seguir capacitándose marcará grandes diferencias entre quienes lo hagan y quienes no. La capacitación ayuda a mejorar sus capacidades para analizar la realidad y tomar decisiones, a competir con las herramientas que el signo de estos tiempos requiere.
La Voz del Interior , junto al respaldo académico de la Universidad Empresarial Siglo 21, ponen al alcance de quienes entienden que hay que continuar capacitándose el curso “Marketing para rentabilizar mi negocio” (www.21.edu.ar/lavoz) el que le ayudará a potenciar sus habilidades de gestión. Si siente que está haciendo bien las cosas, aun así perfecciónese; si siente que debe mejorar, esta puede ser la oportunidad.
Los 10 tips a tener en cuenta para actuar
Invierta cuando...
Requiera más información sobre sus clientes (haciendo estudios de mercado).
Tenga claro dónde y cómo posicionar su negocio.
Su producto o servicio sea bueno pero le falte conocimiento en el mercado.
Realice un lanzamiento de un nuevo producto o ingrese a un nuevo territorio.
Su posición sea buena pero deba fortalecerla o defenderla de posibles ataques.
No gaste cuando...
No tiene bien claro a qué segmento de clientes debe dirigirse.
Su producto o servicio recibe muestras de insatisfacción de sus clientes.
Sus productos aún no están distribuidos en la zona donde hará acciones.
Su personal no está preparado para atender la respuesta de las acciones.
Reciba ataques por lucha de precio que no pueda sostener en el tiempo.
Para ser coherentes con lo que decimos, para no inducir a engaño, para que no parezca un “verso” ni se sienta sorprendido, queremos prevenirlo.
Esta nota es más que una crónica: es un artículo sobre marketing que, además de plantear conceptos que le servirán, intentará obtener como resultado que usted se informe sobre un curso de La Voz del Interior y la UES 21. Más aún, procurará que se interese en tomarlo; ése es el resultado final que buscamos.
Podemos permitirnos que esta frontalidad le guste o no; lo que no podemos permitir es que se sienta manipulado. De otro modo, no haríamos del marketing lo que de él promovemos.
Hechas estas aclaraciones, y ahora que sabe lo que procuramos y con qué se encontrará, lo invitamos a que siga en esta primera parte del curso “Marketing para rentabilizar mi negocio”. Creemos que no se arrepentirá. La decisión es suya.
Junto con otras áreas de la organización, como producción, recursos humanos, administración y finanzas; la gestión de marketing contribuye a lograr los objetivos que la empresa se propone. Más precisamente, a lograr rentabilidad.
Si hacemos mal todo lo otro, si los productos no son buenos, si el personal no es el adecuado o no está capacitado, si la administración no administra, entonces el marketing no resuelve el problema, pero si sólo hacemos bien todo aquello, tal vez no alcance.
Hay que complementarlo con un proceso de marketing bien entendido que permita potenciarlo, conociendo a los clientes, promoviendo que perciban lo que hacemos, procurando que nos elijan para que compren más; en síntesis, mejorando los resultados.
Hacer marketing implica llevar adelante un proceso organizado y estructurado en etapas. Implica estudiar de manera ordenada el mercado, definir dónde se trabajará, a qué clientes y territorios se orientará la empresa. Implica estudiar muy bien las necesidades, preferencias y percepciones de los clientes, para segmentarlos y elegir de qué modo se diferenciará nuestra empresa ante una competencia cada vez más intensa.
Implica participar del surtido y diseño de los productos, para producir lo que más se demanda; de la definición de precios para lograr la mayor contribución marginal; de los canales de distribución para elegir bien los territorios; de la promoción, para que los clientes tengan motivaciones adicionales al decidir sus compras (ver esquema: El proceso del marketing).
Hacer marketing es mucho más que lo que comúnmente se entiende por vender o comercializar; es más completo y requiere de comprensión, capacitación y predisposición. En síntesis, requiere de “preparación”.
Si bien la capacitación nunca reemplaza a “la intuición” del emprendedor, está probado que la ordena, le da herramientas, la profesionaliza y la potencia para contribuir al logro de los resultados.
Las nuevas tecnologías pusieron al alcance de todos lo que más se valora en estos tiempos: el conocimiento. Incorporarlo o no es una decisión de cada uno. En gran medida, la apertura a seguir capacitándose marcará grandes diferencias entre quienes lo hagan y quienes no. La capacitación ayuda a mejorar sus capacidades para analizar la realidad y tomar decisiones, a competir con las herramientas que el signo de estos tiempos requiere.
La Voz del Interior , junto al respaldo académico de la Universidad Empresarial Siglo 21, ponen al alcance de quienes entienden que hay que continuar capacitándose el curso “Marketing para rentabilizar mi negocio” (www.21.edu.ar/lavoz) el que le ayudará a potenciar sus habilidades de gestión. Si siente que está haciendo bien las cosas, aun así perfecciónese; si siente que debe mejorar, esta puede ser la oportunidad.
Los 10 tips a tener en cuenta para actuar
Invierta cuando...
Requiera más información sobre sus clientes (haciendo estudios de mercado).
Tenga claro dónde y cómo posicionar su negocio.
Su producto o servicio sea bueno pero le falte conocimiento en el mercado.
Realice un lanzamiento de un nuevo producto o ingrese a un nuevo territorio.
Su posición sea buena pero deba fortalecerla o defenderla de posibles ataques.
No gaste cuando...
No tiene bien claro a qué segmento de clientes debe dirigirse.
Su producto o servicio recibe muestras de insatisfacción de sus clientes.
Sus productos aún no están distribuidos en la zona donde hará acciones.
Su personal no está preparado para atender la respuesta de las acciones.
Reciba ataques por lucha de precio que no pueda sostener en el tiempo.
- 03.10.2010 , por Redacción LAVOZ
